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中建交通江西公司做好监督执纪助力科技创新驱动成果取得新突破

日期:2022-09-30类型:公司新闻

  中建交通江西公司做好监督执纪助力科技创新驱动成果取得新突破为深入贯彻党中央国企改革决策部署,持续不断推进国企改革三年行动取得新进展,中建交通江西公司不断强管理、提效能、谋变革、促创新,公司纪委充分发挥监督的再监督职责,多措并举,健全监督机制,发挥监督效能,做好监督执纪,助力科技创新驱动成果取得新突破。

  为扎实推进国企改革三年行动,确保各项工作全面落实到位,江西公司纪委积极落实主体监督责任,督促召开江西公司国企改革三年行动领导小组暨全面深化改革与创建世界一流企业工作领导小组会议,部署公司2022年国企改革三年行动重点任务。公司党委认真学习领会中建交通国企改革三年行动领导小组暨全面深化改革与创建世界一流企业工作领导小组会议精神,围绕国企改革三年行动工作要求,并积极督促牵头部门完善国企改革三年行动任务清单,按月度分解时间节点,定期汇报月度工作完成情况。

  公司纪委落实“监督的再监督”职责,推动国企改革三年行动中牵头部门落实管理责任、监督责任。进一步落实深化科技体制改革,坚持创新在企业发展中的核心地位,把科技自立自强作为企业高质量发展的战略支撑,加强科技创新能力建设。

  一是责任清单有精度,公司纪委督促责任牵头部门制定国企改革三年行动2022年度任务措施清单,细化推进,精准监督国企改革三年行动中科技创新各项措施工作任务。在推进过程中,公司纪委明确监督要点、把握监督节点,积极配合牵头部门开展监督检查,精准靶向发力、树立结果导向、及时晾晒成果,开展“一把手”监督集体谈话,对各牵头部门落实情况进行动态跟踪监督,将彻底整改完成问题执行“销项式”管理,以强有力的监督倒逼工作做实。

  二是过程督导有力度,为持续加强过程督导,公司纪委不定期开展国企改革三年行动监督检查。并对各牵头部门整体完成情况进行检查通报,督促相关部门跟进监督,一对一督导,对推动不力事项进行督办,以再监督压实业务线的主体责任;打通线上监督渠道,在国企改革三年行动工作群采取“周盘点+月汇报+季总结”的督导方式,为科技创新工作任务措施把好过程管控关,全过程全方位督促专项行动稳步推进。

  公司纪委通过“回头看”检验制度建设、科技投入、创新申报等方面成果,督促职能部门立行立改,落实工作成效,形成监督闭环。

  一是建立科技投入工作机制,印发中建交通江西公司2022年科技研发课题计划,组织开展科研课题的立项工作。

  二是健全科技管理体系,壮大科技人才队伍,开展科技研发课题、工法、专利、科技评价等管理制度的编制,组织科技创新培训活动,引导广大员工参与研发工作,积极参加青年科技创新活动,以青年创新工作室为平台,促进内部交流,积极营造创新氛围,为公司发展培养所需的创新型人才。公司党委督促主责部门落实“双碳”国家重大战略决策,推动建筑绿色发展,开展1次双碳技术培训,制定公司“双碳”专题培训计划。

  三是促进科技成果转化,公司纪委持续强化专项监督,推进科研成果转化应用,在施项目能够结合工程特点,积极发挥项目人员科技创新能力,将创新与应用相结合,形成专利3项,推动项目施工管理技术创新与升级,获得江西省省级工法1项,在湖南省第43届QC小组活动中,申报的3项成果全部获奖,荣获省部级一等奖1项、二等奖2项。

  下一步,江西公司纪委将继续坚持把监督挺在前面,做实国企改革三年行动各项工作举措监督执纪工作,进一步压实主体责任,不断推动科技创新取得新进展,加大保障体系建设,筑牢转型发展根基,充分发挥“监督保障执行,促进完善发展”的作用,推动科技创新驱动成果转化,为公司高质量发展提供坚强保障。(中建交通江西公司 供稿)