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扬帆起航 砥砺奋进 中建交通江西公司稳步提升改革发展加速度

日期:2022-10-01类型:公司新闻

  扬帆起航 砥砺奋进 中建交通江西公司稳步提升改革发展加速度2022年是中国建筑组建40周年,中建交通组建10周年,也是国企改革三年行动全面收官之年。立足新发展阶段,中建交通江西公司全面落实国企改革三年行动工作要求,高举改革旗帜,紧紧围绕高质量发展核心,坚持问题导向和目标导向,盯住时间窗口,聚力提质增效,加快转型升级,补短板、强弱项,改革创新破题前行,发展质量跃升新台阶。

  为有效解决发展蓝图和实现途径问题,开展了座谈、调研、对标学习、拓展市场区域等一系列工作。一是召开“十四五”规划研讨会,从多方面征集目标的确定、支撑和保障措施。二是召开公司年度务虚会,鼓励员工为公司发展建言献策。三是与中建三局、中建五局进行对标学习。为有效解决市场开拓乏力问题,开展了调整区域市场、人员布局等一系列工作。四是打造“1+2+N”的区域布局,即以湖北为主,江西、湖南为辅,兼顾其他优质区域,通过布局的调整,明确公司未来的发展方向。

  江西公司在国企改革三年行动期间取得显著工作成果。完成“十四五”规划编制,明确公司未来发展的目标和努力方向。通过对标对表,学习借鉴优秀工程局的先进管理经验,形成成果报告,在往后的工作学以致用。加大对关键部门、关键业主对接力度,围绕中建交通主责主业,重点跟进铁路、公路、桥梁、轨道交通等基础设施项目,发挥投资对主业的拉动作用,积极参与投资市场、推进投资市场拓展。

  为有效解决总部管理能力弱问题,开展了部门设立、梳理岗位职责、完善人员配置等一系列工作。一是成立安全生产监督管理部、商务中心,筹备成立人力资源部、科技质量部等部门,逐步完善总部组织架构。二是明确部门职能,细化岗位职责,力争做到专人专岗,确保事事有人扛。三是配齐配强领导班子,明确班子成员及副总师级领导分工。

  经过3年来的努力,取得显著工作成果。一是总部管理人员素质不断提高、结构不断优化,发现问题能力、解决问题能力不断提高,对项目的帮扶能力逐步提升。二是统筹亏损企业治理、KQCQ、巡视“回头看”等专项工作,综合办公室牵头制定发布专项方案,协同总部各部门,建立目标明确、责任落实、因项施策、控制过程、宣传引导、结果检查、考核评价的工作闭环。三是构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作部门抓落实”的工作机制,进一步压实责任。

  为有效解决决策事项规范化问题,开展了制度修订、决策事项清单梳理等一系列工作。一是加强国企党建工作,全面落实国有企业把党建工作写进公司章程,修订完善《“三重一大”决策管理实施细则》《党委会议事规则》等制度,制定党委前置研究、研究决定事项清单,切实推动“前置程序”具体化。二是修订完善《董事长办公会议事规则》《总经理办公会专题会议事规则》等制度。

  在国企改革三年行动推进过程中,江西公司切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一,将党的领导融入公司治理各环节,确保党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用,进一步厘清子企业治理主体的权责边界,落实董事长常务会职权,保障经理层依法行权履职,实现对决策事项的制度化、规范化和程序化。

  为有效解决党建工作偏弱问题,开展了学习培训、人员配置、协同联动等一系列工作。一是建立“第一议题”制度。二是与基层党组织签订《全面从严治党主体责任书》、《党风廉政建设责任书》,与领导班子签订《“一岗双责”责任书》。三是完善国有企业领导人员管理机制,加大对优秀青年员工的培养力度。

  三年来,通过一系列目标举措,江西公司取得了一定实效,一是贯彻落实“抓党建必须抓责任制,抓责任制必须抓责任人”的要求,全力开展党建工作责任制考核,推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。二是建立后备人才库18人。三是提拔35岁以下年轻干部7人次。四是荣获江西省青年岗位能手1人、中建集团优秀共青团干部1人,荣获南昌市“五一劳动奖章”1人、南昌市五四青年奖章2人,荣获市优秀团干、优秀团员8人,“2020年度南昌市五一巾帼标兵”1人、南昌市“2021年度最美职工”1人;获评2019年度全国交通行业职工岗位创新优秀成果奖、2018年度江西省五四红旗团总支,4个基层项目团支部荣获南昌市五四红旗团支部、南昌市青年文明号、景德镇市青年文明号等称号。

  改革奋进拓新路,求真务实促发展。在改革攻坚过程中,江西公司治理机制更为健全,市场布局更加优化,发展动力更为强劲,目前正朝着高质量发展新征程稳步迈进。未来,江西公司将继续锚定发展目标,强化党建引领,聚焦主责主业,全力打造成为高质量发展企业。(中建交通江西公司 供稿)